制造业项目管理的特征及软件支撑平台“魔方网表”

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2022-11-05 16:32

全球制造业的激烈竞争与供应链的重塑，导致我国制造业的内需与出口增长均低于预期。与此同时，消费需求不断变化，个性化需求日益增长，产品更新换代周期持续缩短，给行业带来了新的挑战。在此背景下，传统的以库存为导向的“按库存生产”（MTS）模式已难以为继，库存风险与预测风险等问题犹如达摩克利斯之剑，时刻悬于制造企业头顶。

正因如此，MTO（按订单生产）模式凭借其响应速度快、库存水平低、柔性化程度高等优势，日益受到国内制造企业的认可与采纳。

在MTO模式下，订单可以被视为一个独立的项目，但制造企业往往同时开展多个项目，这就需要对多个相关项目进行集中管理和协调，包括不同项目之间的资源调配、人力、物料、生产时间和进度等具体事项的统筹安排。这要求引入项目群管理理念（项目群特征：多项目并行、项目间存在关联），从而对制造企业的生产管理提出了更高的要求。

MTS模式等同于单项目管理。制造企业在采用传统ERP系统进行生产管理时，往往得心应手。然而，当企业升级为MTO生产模式并引入项目集管理理念后，传统ERP系统便难以妥善应对多项目间的冲突与协调问题，也无法适应日益增多的生产品类、需求波动频繁且幅度较大、生产工艺复杂以及临时性项目数量不断增加等特征。由于旧系统使用不便，若企业选择定制开发新系统，不仅面临高昂的初始开发成本，还需承担后续功能扩展与日常维护的持续投入，且周期漫长。在这一两难境地中，制造企业亟需一套切实可行的解决方案。

魔方网表为制造企业项目集管理的新需求提供了独特的解决方案。魔方网表是一个可配置的软件平台，使用户能够灵活构建个性化的使用场景，并根据市场与企业的变化随时快速调整。该平台全面适用于MTO生产模式下的多项目协同管理，通过数字化赋能，全面提升制造企业的生产交付能力，有效管控整体产品质量，打造独特的核心竞争力。

基于魔方网表的MTO物料清单管理系统的优势

灵活的定制化订单生产方案与计件规则：在MTO模式下，多个项目并行开展，工艺流程与原材料各不相同。企业可通过魔方网表内置的丰富配置模块，制定贴合需求的订单方案，并自定义计件规则，从而真实反映生产成本与利润。

灵活的生产流程，实现流程标准化与自动化：在项目制管理模式下，订单的变更与新增难以预测。鲁比克网清单提供了一套灵活的生产流程，企业可根据订单的实时变化及持续新增，随时便捷地规划与调整生产任务。通过流程的模块化设计，可实现业务流程的自动调整，并同步向相关人员发出提醒，确保生产有序进行。

实时跟踪生产进度、把控产品质量：多项目并行时，生产进度与产品质量的管控尤为重要。借助立方体网表，制造企业人员可实时追踪订单生产进度，即时调取产品档案，确保订单按时交付并保障产品质量。

与外部系统无缝对接，提供决策辅助与管控能力：项目集管理是企业高层管理者用于统筹战略项目、协调多项目运作的工具。凭借业内首创的“外场群”功能，Rubik’s Cube网表能够实现与企业各类外部系统的无缝衔接，使管理者实时掌控人、财、物、生产、供应、销售等内部关键信息，并在决策时为管理者提供全面的统计分析与精准的数据支撑。

自动化数据分析与原材料采购预测：制造企业的按单生产模式下，需求预测难度较大，且需考虑一定的生产周期，必要时还需保持一定库存。Rubik's Cube网表为用户提供定制化的物料分析报表，生产管理者可按需查看并使用。该功能能够更直观、清晰地展示各环节的物料变化，自动生成采购预测，并实现一键提交预采购的功能。

经过多年坚持不懈的研发与持续改进，魔方网已拥有超过15万名忠实用户，其中包括国内外的中大型制造企业。让我们来看看他们是否通过魔方网实现了生产管理。

华为驻阿联酋代表处

华为阿联酋代表处以 Rubik’s Cube 网络清单为开发平台，成功构建了一套支持 MTO 生产模式的项目集管理系统，从需求提出到上线仅用时一个月。新系统将基站勘测、设计与物料需求纳入统一管理，并能按基站订单汇总物料信息，为生产计划与运输规划提供指导。上线后，阿联酋代表处依托 Rubik’s Cube 网络清单的灵活扩展能力持续优化系统，根据实际情况和业务需求快速调整与新增功能，确保系统全面满足项目各项需求。新系统的应用不仅显著提升了整体工作效率，还增强了管理者对项目进度的把控能力；同时，各环节的紧密衔接也进一步加快了项目推进速度。

韦德·克雷恩

华德起重机是一家专业生产非标欧式起重机的企业，采用典型的按订单生产模式，每个订单都是一项独立的项目，通常以多项目并行的方式开展。公司借助Rubik's Cube网表，量身定制符合华德全流程需求的系统应用，并通过其独特的集成特性，实现SAP数据与应用系统的双向同步，帮助各部门第一时间跟踪生产、交付、安装等各环节的数据与进度，从而取代了Oracle P6项目管理软件。新系统的投入使用显著提升了工作效率，强化了管理者对项目进展的整体把控能力，促进了各业务环节的紧密协同，加快了生产节奏。系统上线后，华德持续利用Rubik's Cube网表的灵活性与可扩展性，不断优化和拓展功能，以适应企业在不同发展阶段的管理需求变化，有力支撑了企业的管理创新需求。

我们的产品严格遵循国际主流标准，包括中国的GB、美国的ASTM以及日本的JIS，确保每根出厂管道均符合可靠的质量要求。

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